：这套方案的核心思想很明确，就是要让福特汽车清楚的明白，别看你也是特斯拉汽车的股东之一，但并不意味着特斯拉汽车就一定要通过你们福特汽车的销售渠道才能够做得好。

正在大家讨论的热烈之际，一直在皱着眉头思索这件事的孙亚芳忽然开口道：“美国的网络很发达，smartcity的目标客户对网络的接受能力也很高，我们能不能考虑开通网络销售渠道？”

“通过网络卖车？”会议室里响起一片惊呼声。

哪怕自己的老板拥有这个世界上最火爆的互联网公司，现在的西方企业也开始考虑开通网络订车的模式，icq正在紧锣密鼓的准备以ebay模式发展自己的c2c网络商城，可孙亚芳的提议也太惊世骇俗了，他们甚至不用去细想，一大堆的问题就摆在他们的面前：不走传统的销售渠道，客户到哪里去提车？提到了车子之后，之后的售后问题如何解决？这种全新的销售模式，就算开放如老美他们也未必能够适应吧……

林铮却是饶有兴致的想了想，对孙亚芳道：“你的想法。”

孙亚芳的这个设想显然也是刚刚形成的，所以她的很慢，显然是在一边一边完善自己的思路：“我的想法是让特斯拉汽车与icq合作，借助icq的公信力，通过网络订车、线下提车的方式实现网络销售……”

“但是车主去哪儿提车？售后这一块又怎么解决？”不等孙亚芳把话完，立刻有人提出了一个很尖锐、但却无法回避的问题。

“我初步的设想是与napa合作！”孙亚芳道。

“napa？”

“napa……”

napa么？林铮眼睛一亮：对啊，我怎么就没想到napa呢？

在美国，napa是一个美国人家喻户晓的连锁汽车维修品牌，是“全国汽车配件联盟”的缩写，这个以经营汽车配件起家的连锁汽车维修品牌，在汽车后市场中无论是规模还是影响力都无与伦