他们竟然不得不向自己屈服了。巨大的兴奋让老贝同志根本就感觉不到累。

“哈哈……我也很开心，”林铮大笑道：“走，上车，给我情况。”

联创科技（在美国人看来是iq）是世界上最精通p2p技术的企业，他们的iq视频点播技术就是基于p2p技术，作为玩p2p玩的最漂亮的公司，iq毫无疑问的将这种点对点的网络文件共享传输的技术应用到了数字音乐的传播当中，并且迅打破了以服务器为终端的下载方式，给传统版权尤其是唱片也带来了前所未有的冲击之前美国唱片工业协会“iq就是一个混蛋！”的法。其实不是没有道理的。

2ooo年，全球三大唱片公司联手将iq和nap色r一起给告上了法庭，对免费下载音乐的版权问题大肆问责，色r最终败诉。之后不久以ker和衍生的kazaa为代表的分散式共享模式也被起诉。

在这一时期，数字传播还没有进入收费阶段，各家网站采用的营销模式几乎无一例外的都是“免费音乐聚集受众-吸引广告商来投放广告”的盈利模式。这一点与大多数传统媒体的运营方式基本相同，好玩的事。在诉讼中nap色r不止一次的找到唱片公司，提出引入全新的收费“增值”服务。并愿意将服务收益的8o%分给唱片公司。

林铮则在nap色r的构思的基础上提出了一种商业模式：将iq搜索引擎打造成一个内容布平台，对锁交换的文件进行识别，提供一些安全措施，最终向内容所有者支付使用作品的版税。

这是一种多赢的方案，手、唱片公司以及数字唱片布公司的利益都能够得到保障，但唱片公司则不这么看，他们认为自己吃亏了，而且他们想要的更多，理所当然的，自忖自己不含糊的三大唱片公司拒绝了iq的合作建议。

拒绝就拒绝吧，林铮也不在乎，iq不是nap色r，被拒绝了的nap色r只好倒闭，但iq