之外，在传统的互联网商业思维模式里，文字、图片和视频都是社交矩阵当中的一个补充部分。

大家仍旧觉得，用户发视频最大意义最后还为了展示自己。

就比如手机QQ，也是更新了视频功能，但用户使用频率很低，远远没有图片功能受欢迎。

也有人对这些软件尝试过广告投放，但后期得到的转化率很低，于是很多做互联网的人都有个共识，那就是自拍视频这个赛道太窄了。

所以，一些大厂的战略计划当中，从来都不会涉及到自制视频这一项。

于是当抖音项目内测的时候，大家对于拼团忽然转入这个方向表示很不理解。

拼团是O2O领域的霸主，做的是买与卖的生意，忽然搞这种，就给人一种猛汉穿裙子的感觉。

“其实我上次分析的是对的，拼团现在面临的，还是流量问题，当今夜头条和知乎的影响率变低，他就必须寻找新的流量池了。”

“微信有社交矩阵，支付宝现在不断搞金融服务硬控用户，拼团再不寻找新的流量入口就很危险了。”

“但是江勤选的这个赛道……”

“唉，没法说。”

行业内的很多人都认为，抖音或许是江勤向外界流量进行的一次探索与尝试。

就好像阿里收购了优酷和土豆，折腾了许久，但越来越差强人意，还有什么虾米音乐，天天动听，这些尝试无一例外地失败了。

而江勤的这次尝试，可能一样是不在乎成功与失败，只是为了在过程当中寻找新的方向。

阿里和腾迅也知道的了这个消息，然后在研究了同赛道的小咖秀、快手的发展现状之后选择了无视。

他们，还有更重要的事情要做。

2012年，英