怡和公司总部大楼里，新任主席亨利凯瑟克正站在落地窗前，目光扫过脚下的城市——这位凯瑟克家族第五代掌舵人，刚接过怡和的权杖，却将集团大权牢牢攥在手中。

彼时的怡和，正处于六七十年的鼎盛期，旗下掌控着 200多间公司，业务遍及港九与海外，从航运、贸易到零售，几乎渗透香港经济的每一个角落。

当然就算如此，怡和也仅在香港排名第五，前面分别是环球集团、长江工业集团、汇丰、长实集团四家。

而在怡和的商业版图中，置地集团的地位愈发凸显。

随着 1960年代后期香港房地产市场升温，拥有中环不少物业的置地市值飙升，一跃成为怡和系规模第二的公司，和怡和差距很小；能排进香港企业第七，第六则是平安金融集团。

按照惯例，怡和大班自动兼任置地主席，亨利凯瑟克也不例外——这让他得以直接主导置地的扩张策略，而中环的“饱和”，则将他的目光引向了新的目标：铜锣湾。

彼时的中环，早已是香港的金融与商业核心，置地在此拥有多幢核心区建筑；但中环的土地开发已近饱和，想再拿下大面积地块难如登天，特别是在1970年失去‘中环地王’，这让亨利·凯瑟克每每想起都能懊恼很久。

香港城市发展的脚步并未停歇，港岛的第二商业区正悄然向铜锣湾转移——这里交通便利，人口密集，商铺与住宅需求日益旺盛，特别是红磡隧道的畅通后，这里成为地产商眼中的“新金矿”。

亨利凯瑟克深知，置地若想维持增长，必须跳出中环的“舒适区”，在铜锣湾抢占先机；更重要的是，置地已经落后长江实业不少，他要奋起直追。

可铜锣湾的优质地块大多已有归属，几番筛选后，怡和与置地的目光，最